2、人力資源外包

簡單理解就是企業(yè)根據自身需要，將一項或幾項人力資源管理工作流程或管理職能外包出去，由第三方專業(yè)的人力資源外包服務機構或公司比如空間無限進行管理，以降低經營成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

例如：某哥互聯(lián)網大廠由于公司經營戰(zhàn)略需要，在成都設立一個辦事部，需要招聘幾個職員。但公司總部在上海，所以本著節(jié)約總部人力成本的目的，將諸如招聘員工，培訓員工，工資代發(fā)、社保代繳等事項外包給本地的第三方，而他們只需要按規(guī)定支付服務費用即可。

由上可見，勞務派遣著重點在于派遣員工的勞務，人力資源外包著重點在于人力資源的委托。

二、從營業(yè)資質上區(qū)分

1、勞務派遣：勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規(guī)定設立的、獲得勞務派遣行政許可的法人實體。

2、人力資源外包：人力資源外包中的承包人一般都沒有特別的經營資質要求，除非有特別法的規(guī)定。

三、從與勞動者的關系上區(qū)分

1、勞務派遣公司與勞動者之間是勞動關系，勞動者與用工單位之間是用工關系，因此勞動者的社保是由勞務派遣公司辦理。

2、人力資源公司與勞動者之間是代理關系，勞動者與用工單位之間是勞動關系，因此勞動者的社保是由用工單位辦理。

四、從服務內容上來區(qū)分

從服務內容來分析，人力資源外包比勞務派遣更廣泛，應該是與勞務派遣的包容性關系。人力資源外包不僅包括勞務派遣，還包含人事代理、管理咨詢、員工培訓、人員招聘、薪酬管理等。

五、從結果導向來區(qū)分

在勞務派遣關系中，用工單位偏向于對勞動者勞動過程中的管理，需要對勞動者進行監(jiān)督指揮、工作安排，而勞務派遣公司則不參與勞動過程。

在企業(yè)人力資源外包關系中，偏向于對工作結果的管理，人力資源公司為用人企業(yè)提供相對應的服務，完成企業(yè)所需服務的項目，根據與用人企業(yè)簽訂的協(xié)議行使權力、履行相關的業(yè)務。

勞務派遣、人力資源外包實際上都是解決以下幾個問題：

1、招聘難、流動大問題

由人力資源公司協(xié)助，專業(yè)的人才服務、隊伍打造有助于企業(yè)迅速找到合適的人才，便于管理、替換。

2、用工風險問題

尤其是勞務派遣和這里沒講到的勞務外包，因為勞動者都屬于人力資源公司，用工單位只有經濟責任無法律責任。尤其是勞務外包型，用工單位基本無風險。