一、為什么勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)正比較難？

1.勞務(wù)派遣工的崗位價值不高，可替代性強。

很多企業(yè)的勞務(wù)派遣工，都分布在臨時性、輔助性、替代性的崗位上工作。崗位價值度不高，可替代性比較強。

因此：對于企業(yè)來說，分布在這類崗位上的勞務(wù)派遣工，沒有轉(zhuǎn)正的必要性。一個勞務(wù)派遣工離職，很快就能找到新人補充上，對于企業(yè)影響不大。

2.使用勞務(wù)派遣工的目的是降低成本，解決編制不足問題。

一般來說，勞務(wù)派遣工都是按照最低繳費基數(shù)來繳納社保。企業(yè)招勞務(wù)派遣工，主要為了減少人工成本。

對于一些大型國有企業(yè)，比如郵政、鐵路等行業(yè)，勞務(wù)派遣工占比遠超10%。因為這些企業(yè)人員編制有限，而工作量普遍都比較大，僅僅依靠正式編制人員，是遠遠不夠的。所以，只能依靠勞務(wù)派遣工，來解決編制不足的問題。

二、哪些勞務(wù)派遣工有轉(zhuǎn)正機會？

勞務(wù)派遣工能否轉(zhuǎn)正，不取決于在企業(yè)的工作年限，重點要看崗位的可替代性、以及能夠為企業(yè)創(chuàng)造多少價值。

1.可替代性弱，沒你不行。如果勞務(wù)派遣工在工作崗位上能夠做到無可替代，那么企業(yè)非轉(zhuǎn)不可，不轉(zhuǎn)是對企業(yè)的損失。

2.個人價值比較大，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值。如果一個勞務(wù)派遣工，本身具有較強的專業(yè)能力，或者有較為豐富的資源或者渠道優(yōu)勢，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，那么，這樣的人，轉(zhuǎn)正的幾率會很大。

寫在最后

1.在一個企業(yè)里：90%以上的勞務(wù)派遣工，是無法轉(zhuǎn)正的。

2.勞務(wù)派遣工，是對正式工的一種補充。其目的是豐富企業(yè)用工方式，解決人員編制不足、轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險、降低人工成本。如果所有的勞務(wù)派遣工，都能轉(zhuǎn)正，那就失去了勞務(wù)派遣工的意義。

3.對于勞務(wù)派遣工來說，要想轉(zhuǎn)正，要么讓自己不可替代，要么能給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。